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| 商品基本信息,请以下列介绍为准 | |
| 商品名称： | 供电企业“5I”班站标准化管理 |
| 作者： | 广东电网公司韶关供电局组编 |
| 市场价： | 55 |
| ISBN号： | 9787512301801 |
| 出版社： | 中国电力出版社 |
| 商品类型： | 图书 |
| 其他参考信息（以实物为准） | ||
| 装帧：平装 | 开本：16开 | 语种：中文 |
| 出版时间：(咨询特价)-01 | 版次：1 | 页数：413 |
| 印刷时间：(咨询特价)-01 | 印次：1 | 字数：(咨询特价)千字 |
| 温馨提示：出版时间超过3年的图书，因长时间储存可能会产生纸张缺陷，敬请谅解！ | ||
| 目录 | |
| 前言 1 “5I”的概念与应用 1.1 “5I”的概念 1.2 “5I”标准化管理体系的构成 1.3 “5I”标准化管理体系的信息化 2 生产业务的规范化 2.1 生产业务规范化的总体思路 2.2 生产业务规范化的开展 2.3 规范化建设的推进与运作 2.4 开展规范化工作的建议 2.5 规范化业务的内容 3 安全生产风险管理体系在班站的建设 3.1 开展体系建设工作的思路 3.2 开展体系建设工作的步骤 3.3 开展体系建设工作的注意事项 4 规范化业务在班站的承接 4.1 规范化业务在班站的承接思路 4.2 规范化业务在班站的承接做法 4.3 规范化业务在班站的承接的注意点 5 “5I”班站标准化的软建设 5.1 工作计划及工作历管理 5.2 安全管理 5.3 作业管理 5.4 运行管理 5.5 图纸资料管理 5.6 技术培训管理 5.7 班务管理 6 “5I”班站标准化的硬建设 6.1 对推进层的要求 6.2 “5I”班站标准化顺利推行的条件 6.3 推行的方法 6.4 推行过程中的误区 7 “5I”班站标准化工作表单 7.1 工作计划及工作历管理作业表单 7.2 安全管理作业表单 7.3 作业管理作业表单 7.4 运行管理作业表单 7.5 图纸资料管理作业表单 7.6 技术培训管理作业表单 7.7 班务管理作业表单 附录 本书表格总览 参考文献 |
| 精彩内容 | |
| 1.3.1信息化平台的要求 以系统化、指标化和规范化的思想，树立持续改进的理念，从管理内容、方法、流程以及行为管理等方面入手，针对电网企业的风险，建立一套系统的过程管理与结果管理并重的模尸对安全生产实施标本兼治并形成长效机制，是解决当前安全生产管理问题的有效途径，希望通过一个工作平台系统来全面实施和应用上级公司安全生产风险管理体系。 通过该平台，鼠业清楚自身面临的风险，强化了员工的风险意识。通过风险管理知识培训，将风险分析与评估方法应用于生产实际，通过风险分析和评估，鼠业清楚自身在电网、设备、环境、作业过程等方面所面临的风险及其严重度，为企业进行风险控制提供了依据。同时，通过风险管理技术的应用，提高了员工的风险意识和风险识别及控制能力。 通过该平台，形成了安全生产体系化、规范化的管理模尸实现了流程管理和PDCA闭环管理。通过编制和执行管理工作标准和作业指导书，进一步规范了安全管理工作和作业任务，实现了标准化管理和作业风险的有效控制。 通过该平台，进一步规范了生产现场。针对生产现场风险，按照体系管理要求，规范并完善了生产现场的安全设施和标识，使生产现场整洁、规范和有序，符合安全、健康要求。 1.3.2信息化平台的功能 & ...... | |
| 内容简介 | |
| “5i”班站标准化管理体系是在试点安全生产风险管理体系和生产业务规范化的基础上，按照生产业务规范化的要求，在安全生产风险体系建设实践中结合供电企业班站专业特点和管理需求而提出的。“5i”管理体系分软建设和硬建设两部分，通过定置和工作历实现班组规范化管理的落地。“5i”管理体系包括计划管理、安全管理、作业管理、运行管理、图纸资料管理、技术培训管理、班务管理等。本书按照持续改进的思路，在标准上细化，在定置上固化，在管理上量化，对解决供电企业班站规范化管理问题提供了一套行之有效、操作性强的解决方案。 本书可作为供电企业班站标准化建设的培训教材和参考书。 |
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